• 合生商業陸啟浩:提升核心競爭力才能更好的活下去

    2020-01-06 11:46:00

    聯商前言:過去的2019為我們描摹了一幅波瀾壯闊的商業盛景:外資品牌黯然退場,新銳品牌盛裝出行、民族文化自信高漲,越來越多的品牌闖入國際市場,而在這兩者之外,更多的是老牌企業通過創新轉型沉浮于市場。

    在到來的2020年,《聯商網》采訪了百位零售老總共同“復盤2019、展望2020”。復盤是為了更好的前行,展望讓我們的腳步更為堅定。讓我們一起聆聽大佬們內心最真實的聲音!

    ▲合生商業集團商業事業部總經理 陸啟浩

    《聯商網》:如果用一個或幾個關鍵詞來總結貴公司在2019年的發展,是什么?為什么?

    陸啟浩:升級換新、自我進化。

    現在的市場瞬息萬變,合生商業旗下的項目都在持續進行品牌升級及項目改造,堅持從消費者及租戶的需求出發,提升運營能力,革新消費體驗。

    我們也一直要求自己,做別人沒有做過的事情。繼2017年底合生商業打破傳統,以創意公園為理念,推出集美食、零售、體驗的21區block,今年我們更發布了2.0版本,在原有的街區業態上,增加了內容、關系及商業增值面的新玩法。不僅重新組合業態,更重新定義了關系,不再只是甲方和乙方,不再只是消費者和運營商,我們把各方統一稱作合"伙"人,一起組建好玩聯盟,并在消費者、商戶與運營者之間形成年輕消費力為核心的生態圈,以年輕消費群的生活習慣、節奏和興趣點,對街區商業的“時間”、“空間”進行定義。

    《聯商網》:對于2020年,你對零售行業發展有著怎樣的預判?貴公司提升的重點是什么?

    陸啟浩:隨著新項目的不斷入市及老項目的持續改造,市場的競爭將越發激烈,如何提升自身的核心競爭力將成為購物中心生存下來、乃至活得更好的前提和保證。

    不滿足現狀,不斷突破自己尋找更好的解決方案,是合生商業骨子里的東西也是我們的核心競爭力。依托巨量的土地資源、產業資源及優質的開拓能力也讓我們能夠在戰爭中學會戰爭,在不斷的實踐中提升自身的行業競爭力與影響力。

    后記

    合生商業定位為商業全產業鏈的創新運營商及管理商,以北京、上海、廣州三大城市為軸心,構筑起“京津冀、長三角、珠三角”三大經濟圈為一體的事業版圖。不同于傳統商業,合生商業管理的板塊覆蓋城市綜合體&購物中心、寫字樓、產業綜合體、酒店&服務公寓、養老社區,依托合生創展、珠江投資、珠江人壽三大集團的土地儲備和產業資源,我們已經在北京、上海、廣州、深圳、成都等十余個主流城市擁有90余個商業地產項目,已建成運營的項目面積超過360萬平方米,輻射科創、文創、文旅、康養、教育、科技、基金、物流等多個領域。

    (本文系聯商網年終策劃“2019中國零售大復盤”系列報道,文/聯商網 陳寧輝)

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    搜鋪資訊 責任編輯:陳寧輝
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